第633章 各组职责
在林方政看来,夏令这种行为有一种小人得志的感觉。
身为园管处的老人,林方政对这里面的道道可谓十分熟悉的。
现在政府的很多项目,都半市场化了。比方说消防部门要对辖区内的企业商户开展一次检查摸排,光靠自己的执法队伍,那是远远不够的。一来力量薄弱,检查的覆盖面不够,二来专业性不够,说实话,这些干部,他能看出某个设备、环节有问题,但要说出标准是什么,还差多少,大部分还真一时半会答不上来。
所以,专业的事也就要委托专业的人来做。请一些第三方检测中心、研究团队或者专门公司来做就成了必需品。也能更加保证公正公平。
这次的督导,在请了第三方的情况下,商务厅只需要派干部出面带队,引起下面重视就行。具体的工作都由第三方去做。
所以,夏令提出要白雪参与的时候,林方政当即明白了他的小心思。表面上是为了工作大义凛然,实则是要白雪接受他的领导。要知道,这次竞争落败,白雪一直是看他不顺眼的,对他也基本上是不理睬的态度。
这让夏令多少有点尊严受损,他也知道,白雪被抽进自贸工作,是林方政的意思。因此也不敢对白雪太过颐指气使。
于是这次就想借着工作名义,名正言顺让林方政答应,从而迫使白雪服从自己的领导指挥。
不幸的是,自己的意图一下就被林方政看穿了,不但当众驳了回来,还堵死后后面再打白雪主意的后路。
这些从一开始就在省厅工作,尚未下基层历练的干部,说实话,他们的斗争本领和从基层干上来的干部相比,那真是天差地别。林方政是从基层摸爬滚打上来,各种复杂艰险的情况都遇上过,就夏令目前这种小聪明,还真不够看的。
“好吧,我再去想想办法。”意图失败,夏令只能无奈离去。
不久,常凌来到办公室。
“这是专班人员的分组和职责分工。”
林方政看了一下,可以说是比较详细了。
综合协调组:负责自贸专班的日常运转和管理;编制重要工作要点和规划;与国家相关部门、其他省份自贸试验区(港)、省内相关部门及各片区的联系;宣传推介工作;自贸试验区会议组织实施;收发文、公文运转及文件归档、保密工作;组织学习培训及调研考察工作;自贸专班的后勤保障工作等。
制度改革组:负责牵头政策研究、调研分析工作;协调组织自贸试验区产业布局、规划研究;分析研究国家出台的自贸试验区方针政策、法律法规、政策措施及其他自贸试验区(港)政策措施和经验做法;自贸试验区制度改革政策研究和解读;征集汇总制度改革政策诉求,建立制度改革政策库;收集整理发布改革创新成果和典型案例;协调各部门出台支持自贸试验区发展的政策措施;指导片区做好政策法规相关配套制度建设工作等。
片区发展组:总结、评估自贸试验区的运行情况;督查、考核各片区自贸试验区改革任务和工作落地情况;统计相关数据并发布;负责经验复制推广工作;负责推动自贸试验区与省内其他地市、园区及开放平台的协同联动发展等。
“嗯,非常好。”林方政赞赏道,“凌哥的手笔,没什么改的。我就提两个小建议。”
“第一,综合协调组加一项工作,负责自贸试验区简报收集、发布工作。这么重要的工作,不能闷着头干啊,得让领导知道我们在做什么。我们要形成简报制度,最好半个月一期。每一期都要报省领导和发给相关省直部门、各地市。第二,综合协调组的后勤保障工作移给片区发展组,凌哥你不熟悉厅里情况,这方面白雪去做好一点,也算减轻一下你的压力。你觉得呢。”
常凌说:“我没意见。简报确实没想到,是要搞起来。多跟领导汇报,也给我们增加露脸机会,有利无弊。不过我还想到一个问题。”
“你说。”
“我们是不是要弄一个网站和公众号?现在已经是自媒体时代了,光靠传统宣传手段似乎有些不够用。弄一个专门的公众号,也能及时向企业群众推送我们的政策解读、工作动态什么的。”
常凌的提议是非常好的,林方政心里也非常认同。
“这个建议很好,可以向厅领导反映一下。不过估计一时半会弄不起来。一是我们方案还没有得到国家初步认可,没有准信的事情,不好提前宣传。二是经费上面暂时不好安排,这个肯定要专项经费的,但自贸区的专项经费还需要省里研究。三是现在宣传部对这些自媒体管得严,要提前报批同意才能开通,也要花不少程序上的时间。”
“嗯,我只是提个建议。”常凌表示理解,这不是林方政拍拍脑门就能决定的事。
林方政说:“你倒是提醒我了,你们综合组要加一项工作。我们的工作还是要有计划安排,你们组每个月收集一下三个组的重点工作计划,制定一个计划表。既可以让领导知道我们要做什么,也能提前协调领导的日程安排,关键是能够明确工作重点,不会抓眼瞎。”
“可以,回头我就去收集。”
林方政关心道:“凌哥你工作多,两边都要兼顾。有些工作还是要分配下去给他们做,实在不行你看组里谁能力强一些,让他弄个副组长,替你分担一下。”
常凌倒也不逞强:“好。我暂时还不熟悉他们,先看看这些人怎么样再说。”
“对了,上个月动员会上,两位省领导的录音讲话稿整理出来了吗?”林方政问。
“已经安排人在弄了,今天能出来。”常凌回答。
“好,出来后你先把个关,没问题的就尽快报办公厅确认吧,争取以自贸办名义印发下去。”
“行!”
很多人会疑惑,领导不是都有讲话稿吗?为什么还要现场录音整理稿件?
其实这在高层次单位是一项非常平常的工作。因为领导讲话并不一定会按照材料去念,有很多指示都是临时提的。这个时候就需要从录音里整理出来。另外一个就是有些领导的讲话原稿是不会给下面的。比方说中央领导来讲话,你不可能去找中办国办要材料。只能提前准备好录音笔,然后整理成材料,方便记录领导的“原话”“原指示”,不至于偏离领导本意。
对于领导讲话稿,如果是内部存档看一看,就不需要上报。但如果要印发下去,则一定要领导本人过目,确认无误后会在标题下加上“经领导本人审定”,这样才是最正确的做法,保证没有曲解领导原意。
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身为园管处的老人,林方政对这里面的道道可谓十分熟悉的。
现在政府的很多项目,都半市场化了。比方说消防部门要对辖区内的企业商户开展一次检查摸排,光靠自己的执法队伍,那是远远不够的。一来力量薄弱,检查的覆盖面不够,二来专业性不够,说实话,这些干部,他能看出某个设备、环节有问题,但要说出标准是什么,还差多少,大部分还真一时半会答不上来。
所以,专业的事也就要委托专业的人来做。请一些第三方检测中心、研究团队或者专门公司来做就成了必需品。也能更加保证公正公平。
这次的督导,在请了第三方的情况下,商务厅只需要派干部出面带队,引起下面重视就行。具体的工作都由第三方去做。
所以,夏令提出要白雪参与的时候,林方政当即明白了他的小心思。表面上是为了工作大义凛然,实则是要白雪接受他的领导。要知道,这次竞争落败,白雪一直是看他不顺眼的,对他也基本上是不理睬的态度。
这让夏令多少有点尊严受损,他也知道,白雪被抽进自贸工作,是林方政的意思。因此也不敢对白雪太过颐指气使。
于是这次就想借着工作名义,名正言顺让林方政答应,从而迫使白雪服从自己的领导指挥。
不幸的是,自己的意图一下就被林方政看穿了,不但当众驳了回来,还堵死后后面再打白雪主意的后路。
这些从一开始就在省厅工作,尚未下基层历练的干部,说实话,他们的斗争本领和从基层干上来的干部相比,那真是天差地别。林方政是从基层摸爬滚打上来,各种复杂艰险的情况都遇上过,就夏令目前这种小聪明,还真不够看的。
“好吧,我再去想想办法。”意图失败,夏令只能无奈离去。
不久,常凌来到办公室。
“这是专班人员的分组和职责分工。”
林方政看了一下,可以说是比较详细了。
综合协调组:负责自贸专班的日常运转和管理;编制重要工作要点和规划;与国家相关部门、其他省份自贸试验区(港)、省内相关部门及各片区的联系;宣传推介工作;自贸试验区会议组织实施;收发文、公文运转及文件归档、保密工作;组织学习培训及调研考察工作;自贸专班的后勤保障工作等。
制度改革组:负责牵头政策研究、调研分析工作;协调组织自贸试验区产业布局、规划研究;分析研究国家出台的自贸试验区方针政策、法律法规、政策措施及其他自贸试验区(港)政策措施和经验做法;自贸试验区制度改革政策研究和解读;征集汇总制度改革政策诉求,建立制度改革政策库;收集整理发布改革创新成果和典型案例;协调各部门出台支持自贸试验区发展的政策措施;指导片区做好政策法规相关配套制度建设工作等。
片区发展组:总结、评估自贸试验区的运行情况;督查、考核各片区自贸试验区改革任务和工作落地情况;统计相关数据并发布;负责经验复制推广工作;负责推动自贸试验区与省内其他地市、园区及开放平台的协同联动发展等。
“嗯,非常好。”林方政赞赏道,“凌哥的手笔,没什么改的。我就提两个小建议。”
“第一,综合协调组加一项工作,负责自贸试验区简报收集、发布工作。这么重要的工作,不能闷着头干啊,得让领导知道我们在做什么。我们要形成简报制度,最好半个月一期。每一期都要报省领导和发给相关省直部门、各地市。第二,综合协调组的后勤保障工作移给片区发展组,凌哥你不熟悉厅里情况,这方面白雪去做好一点,也算减轻一下你的压力。你觉得呢。”
常凌说:“我没意见。简报确实没想到,是要搞起来。多跟领导汇报,也给我们增加露脸机会,有利无弊。不过我还想到一个问题。”
“你说。”
“我们是不是要弄一个网站和公众号?现在已经是自媒体时代了,光靠传统宣传手段似乎有些不够用。弄一个专门的公众号,也能及时向企业群众推送我们的政策解读、工作动态什么的。”
常凌的提议是非常好的,林方政心里也非常认同。
“这个建议很好,可以向厅领导反映一下。不过估计一时半会弄不起来。一是我们方案还没有得到国家初步认可,没有准信的事情,不好提前宣传。二是经费上面暂时不好安排,这个肯定要专项经费的,但自贸区的专项经费还需要省里研究。三是现在宣传部对这些自媒体管得严,要提前报批同意才能开通,也要花不少程序上的时间。”
“嗯,我只是提个建议。”常凌表示理解,这不是林方政拍拍脑门就能决定的事。
林方政说:“你倒是提醒我了,你们综合组要加一项工作。我们的工作还是要有计划安排,你们组每个月收集一下三个组的重点工作计划,制定一个计划表。既可以让领导知道我们要做什么,也能提前协调领导的日程安排,关键是能够明确工作重点,不会抓眼瞎。”
“可以,回头我就去收集。”
林方政关心道:“凌哥你工作多,两边都要兼顾。有些工作还是要分配下去给他们做,实在不行你看组里谁能力强一些,让他弄个副组长,替你分担一下。”
常凌倒也不逞强:“好。我暂时还不熟悉他们,先看看这些人怎么样再说。”
“对了,上个月动员会上,两位省领导的录音讲话稿整理出来了吗?”林方政问。
“已经安排人在弄了,今天能出来。”常凌回答。
“好,出来后你先把个关,没问题的就尽快报办公厅确认吧,争取以自贸办名义印发下去。”
“行!”
很多人会疑惑,领导不是都有讲话稿吗?为什么还要现场录音整理稿件?
其实这在高层次单位是一项非常平常的工作。因为领导讲话并不一定会按照材料去念,有很多指示都是临时提的。这个时候就需要从录音里整理出来。另外一个就是有些领导的讲话原稿是不会给下面的。比方说中央领导来讲话,你不可能去找中办国办要材料。只能提前准备好录音笔,然后整理成材料,方便记录领导的“原话”“原指示”,不至于偏离领导本意。
对于领导讲话稿,如果是内部存档看一看,就不需要上报。但如果要印发下去,则一定要领导本人过目,确认无误后会在标题下加上“经领导本人审定”,这样才是最正确的做法,保证没有曲解领导原意。
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