第514章 海外并购频频,张硕却要隐忍克制?
第514章海外并购频频,张硕却要隐忍克制?!
16年刚开年,各种合并、收购大戏就接连上演。
1月11日,磨骨街和漂亮说按2:1对价换股合并,新公司整体估值将近三十亿美刀,看上去前景非常之诱人。
这也算是华夏电商领域的又一起并购。
磨骨街成立于11年,定位是专注女消费者的电子商务网站,依托于魔宝这块肥沃的电商土壤,通过精选、导购等内容模式,借助社交平台向魔宝导流。
从而迅速崛起。
巅峰时期,磨骨街一度为魔宝提供了10%的流量,并且其自身的用户数量更是达到了六千万。
这也为新公司三十亿美刀的估值,奠定了“坚实”基础。
但只有张硕知道,这不过只是昙花一现。
原时空磨骨街18年上市时,市值已经萎缩到15亿美刀,直接遭遇腰斩。等到22年,最新市值更是不到两千万美刀。
跟退市已经没什么区别了。
………
次日,旺达宣布,以不超过35亿美刀现金,收购漂亮国传奇影业百分百股权,成为迄今华夏企业在海外最大的文化产业并购案。
老王终究还是按耐不住,在海外买买买的冲动。
虽然区区三十五亿美刀的收购,跟之前萌芽对曰立存储以及東吱闪存,包括正在进行中的仙正达收购,都无法相提并论。
可单笔超两百亿的海外收购,怎么着也算是大手笔了。
但怎么说呢——
老王还是太冲动了,投资的眼光也不咋地。
别的姑且不论,被旺达收购时,传奇影业可是背负着高达九十多亿美刀的负债,本身又面临盈利压力,实在算不上是多优质的资产。
三十五亿美刀的收购价格,实在是溢价严重。
旺达却想搏一搏,甚至还计划将旺达影业、传奇影业整合到一起,发展成为跨越华夏市场内外的超级影视巨头。
理想很丰满,现实却很骨感。
16年底,也就是今年年底,电影《长城》上映,以口碑票房双扑街的结果,戳破其打造华夏风爆米花电影的幻想。
也将旺达和传奇影业这场资本战争的硝烟,明明白白地公诸于世。
不可谓不惨烈。
《长城》作为旺达的一场超级豪赌,号称十亿投资、中外顶级大导、好莱坞巨制,盛名之下,其实难符。
在贺岁档以及旺达在排片宣发的强硬护航之下,最终仅11.7亿的票房,远无法达到投资回报比。
而最直接的反馈则是,旺达院线的不断阴跌,《长城》上映十天,旺达院线总市值蒸发约54.9亿,亏的连姥姥都认不得了。
随后传奇影业CEO突然辞职,进一步验证了《长城》的失败。
比较讽刺的是——
就在《长城》折戟沉沙的半年之后,《战狼2》横空出世。
可见只有“土”的,才是最潮的。
相比之下,无论是那些“洋”的,还是“半土半洋”的,甚或“似土实洋”的,都很难真正讨到华夏消费者的欢心。
………
三天后。
Hai尔宣布,与漂亮国GE集团达成战略合作备忘录,前者将以54亿美刀的价格,收购GE集团旗下的家电业务部门。
又一起海外并购,而且金额比旺达还高。
收购完成之后,Hai尔将获得GE家电全部的研发制造能力,在漂亮国的九家工厂以及遍布全球的物流分销渠道。
GE想要出售家电业务的想法,其实早已有之。
早在14年9月,GE家电部门就宣布出售给伊莱克斯,当时的报价是33亿美刀,经过一年多的调查,交易被漂亮国叫停。
随后GE家电业务重新挂牌出售,参与竞价的买家包括叁星、LG、Hai尔以及Mei的,最终Hai尔并非因为出价高而得到了GE家电业务。
这同样也是不是Hai尔第一次对GE有想法。
早在08年业内就有传言,说Hai尔想要收购GE家电业务,但当时GE的身价对Hai尔来说还是太高了。
有评论称,Hai尔“拿下”GE,算是一种双赢。
张硕作为过来人,也是清楚,Hai尔对GE家电的这一起并购,总体上还算成功,后者在漂亮国的市场份额未来还将处于一个上升期。
不像旺达
至于说,收购GE家电本身,能对Hai尔的全球品牌影响力、全球研发能力以及海外市场的开拓等,带来多少正面的积极效应。
这个就仁者见仁,智者见智了。
………
但不管怎么说,旺达、Hai尔接连发起海外并购,加上萌芽正在参与的对仙正达的收购,还是在中文互联网上,掀起了一波关于企业出海的讨论。
“旺达可以啊!”
对于七零、八零一代而言,在文化产业领域,好莱坞绝对是海外强势文化输出的标志性符号之一。
旺达收购传奇影业,很有一种反向收购,逆袭的意味。
自然是让一些人倍感振奋!
“相比旺达收购传奇,我更赞赏Hai尔对GE家电的收购,毕竟,制造业才是根本。所谓的文化产业,最多只能算是锦上添花。”
“没错,就像萌芽参与的对仙正达收购。”
“这个就没必要捧高踩低了吧?都是海外收购,多点开花不好吗?还是期待一下,旺达联合传奇影业今年推出的工业大片吧。”
中文互联网上,还是有很多人对好莱坞抱有某种“信仰”的。
甚至是牢不可破。
………
1月18日,星期一。
碰头会上,高级副总裁鹿琦,汇报了一则消息,“上周我参加腾达视频董事会,说是腾达视频的分拆上市计划遇阻。”
“哦?什么原因?”张硕好奇问。
“一个是腾达的中小股东抗议,说之前腾达将腾达音乐分拆上市,就已经侵犯了中小股东的利益。现在又要分拆腾达视频,就更不能容忍。”
腾达的大股东,很多同时都是腾达视频的股东。
相反。
大量的中小股东,仅持有腾达股票,对腾达视频只享有间接收益。
自然就感到被侵犯。
“再一个,在投资者眼中,腾达视频对比奇一视频、禾一集团以及悲视视频,并没有什么特别突出的优势,未来发展,充满很大的不确定性。”
尤其伴随着青禾集团收购奇一视频,长视频领域内卷更甚。
也难怪投资者对腾达视频不看好。
不过,以腾达的韧性,估计后续还是会继续推动腾达视频分拆上市,否则的话,就是对其大文娱战略的一种重挫。
这是目前的腾达,无论如何都无法接受的。
随后。
鹿琦又汇报了奇一视频寻找电视厂商合作者的情况进展,“目前已经在谈的有Hai信、TCL、创维、Hai尔等国产主流品牌,态度最积极的是Hai尔。”
“Hai尔吗?”
张硕略感诧异,印象中,Hai尔最知名的是冰箱,电视好像不是长项。
“是这样的…”鹿琦见状,解释说道:“Hai尔估计是希望通过跟奇一视频的合作,继而跟青禾集团,乃至是萌芽搭上关系,想要在家电智能化领域,跟我们达成战略合作。”
“原来是这样。”
张硕恍然,随即想起,在去年的互联网大会上,Hai尔创始人就曾经提出过“互联互通”的想法,中间还跟谭韵松有过短暂交谈。
原来早就埋下了伏笔。
再联想到Hai尔最近对GE家电的收购,不难看出Hai尔的扩张野心。
也确实很有战略眼光。
“可以合作。”
张硕没有多想,点头应下,“息壤系统在研发初期,就定下了互联互通的总基调,也是时候,启动跟智能家电的连接工作了。”
之前,为了加速息壤操作系统的研发进度,是将该系统拆分为各个子系统,分别应用于手机、平板、笔记本电脑、智能手表以及VR眼镜。
而就在去年下半年。
息壤科技已经是启动了手机、平板、智能手表三大平台的系统整合工作,未来还将陆续整合笔记本电脑、台式电脑以及VR眼镜。
智能家电,自然也在息壤系统的整合范围之内。
“董事长,我有一个想法。”
高级副总裁顾铭章,适时插话说道:“您看,我们拥有息壤系统,麦粒集团也积累了强大的制造能力,同时又有奇一视频这么一个平台,什么都不缺。”
“那既然这样,是不是可以考虑参考悲视的模式,自行生产智能电视?”
顾铭章并非临时起意。
在众多的手机厂商同行中,小咪早就在生产智能电视,华威也在跟进。
那既然这样,麦粒集团进入智能电视赛道,似乎就很顺理成章,拥有的条件,也只会比小咪、华威更为优渥。
如果再细琢磨,萌芽旗下,甚至还有瓦力智造这样的智慧智造平台。
简直就是得天独厚了。
“还是算了。”
张硕却是摇头,“智能电视确实是一个不错的赛道,我也相信,麦粒集团能够做好。但是吧,麦粒在产品多元化这一块,还是要集中在消费电子领域。”
“以免稀释了麦粒的品牌价值,也稀释了麦粒的研发专注度。”
任何一家公司,发展到一定规模之后,在陷入增长瓶颈的情况下,走多元化发展道路,似乎就是很顺理成章的事情。
但这并非真正的最优解。
因为多元化,往往也就意味着公司的组织架构、业务线等,都将变得越来越臃肿,不仅会稀释品牌影响力,更重要的是,会分散聚焦主业的注意力。
一个不好,就可能出现多元化没成功,主业反倒是出现危机。
类似的例子,不胜枚举。
当然,正如顾铭章所言,麦粒集团进入智能电视赛道,条件得天独厚,也不大可能影响到消费电子主业。
可问题是——
如果麦粒集团现在开了个头,进入智能电视赛道,那么以后,是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢?
道理都是一样的嘛!
一旦开了头,那开弓可就没有回头箭了。
还是以顾铭章刚才提到的小咪为例,原时空,小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试,电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。
后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。
其中的小咪电视,主打高性价比,销量甚至还一度在华夏市场登顶,超过了海信、TCL等传统电视厂商。
可如果细究其利润率,那可就一言难尽了。
分析小咪的财报,也是不难发现,虽然小咪在多元化赛道多点开花,但营收的绝对主力,仍旧是来自手机业务。
其他产品看着热闹,却并未真正大幅度拉动营收的增长。
相反,一直专注于智能手机赛道的OV,在这一块,就表现得比小咪要更为克制,懂得将资源集中于手机板块的研发。
后续在高端市场的表现,其实是要优于小咪的。
这可都是教训!
反过来说,正是因为小咪主业智能手机板块,利润率太低,而且始终无法向高端市场突破,为了维持营收的增长,才“被迫”选择了多元化经营的策略。
包括小咪后续造车,也是基于同样的逻辑。
问题是,麦粒跟小咪不一样,如今已经在全球高端智能手机赛道登顶,利润率高的吓人,未来营收增长也都不成问题。
旗下的平板、笔记本电脑、智能手表等产品,销量也是逐年攀升。
完全就没有小咪的烦恼。
那既然这样,麦粒就更不能浪,要学会适当控制自己的“多元化”欲望,集中精力,集中资源,扎根消费电子赛道,继续为消费者带来更好的产品。
而不是为了追求营收,去搞什么智能电视。
像GE集团,为了聚焦主业,甚至都不惜将旗下的家电业务卖给Hai尔,麦粒集团实在没有理由说,要反其道而行之。
张硕不同意麦粒集团进入智能电视赛道,还有一个很重要的原因。
那就是——
以海信、TCL等为代表的华夏电视厂商,已经是做得非常棒了,水准也都达到了全球领先的水准,甚至也都在开拓海外市场。
那既然这样,麦粒集团实在是没有理由,再去凑这个热闹。
“当然!”
张硕话锋一转,笑着说道:“麦粒集团不进入智能电视赛道,却也不需要作壁上观。正如我们所看到的,家电行业正在迎来一场智能化的深刻变革。”
这是大势所趋。
“麦粒集团完全可以凭借萌芽在这一块的积累,以息壤系统为平台,整合青禾集团、沃土研究院、星云集团等各个方面的资源,在其中扮演一个赋能的角色,为家电厂商提供全方位的软件服务。”
智能化的核心便是软件。
不然,之前在互联网大会上,Hai尔创始人也不会找上谭韵松了。
“明白了!”
被大老板这么一点拨,顾铭章也是醍醐灌顶。
他确实是有点贪心了。
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16年刚开年,各种合并、收购大戏就接连上演。
1月11日,磨骨街和漂亮说按2:1对价换股合并,新公司整体估值将近三十亿美刀,看上去前景非常之诱人。
这也算是华夏电商领域的又一起并购。
磨骨街成立于11年,定位是专注女消费者的电子商务网站,依托于魔宝这块肥沃的电商土壤,通过精选、导购等内容模式,借助社交平台向魔宝导流。
从而迅速崛起。
巅峰时期,磨骨街一度为魔宝提供了10%的流量,并且其自身的用户数量更是达到了六千万。
这也为新公司三十亿美刀的估值,奠定了“坚实”基础。
但只有张硕知道,这不过只是昙花一现。
原时空磨骨街18年上市时,市值已经萎缩到15亿美刀,直接遭遇腰斩。等到22年,最新市值更是不到两千万美刀。
跟退市已经没什么区别了。
………
次日,旺达宣布,以不超过35亿美刀现金,收购漂亮国传奇影业百分百股权,成为迄今华夏企业在海外最大的文化产业并购案。
老王终究还是按耐不住,在海外买买买的冲动。
虽然区区三十五亿美刀的收购,跟之前萌芽对曰立存储以及東吱闪存,包括正在进行中的仙正达收购,都无法相提并论。
可单笔超两百亿的海外收购,怎么着也算是大手笔了。
但怎么说呢——
老王还是太冲动了,投资的眼光也不咋地。
别的姑且不论,被旺达收购时,传奇影业可是背负着高达九十多亿美刀的负债,本身又面临盈利压力,实在算不上是多优质的资产。
三十五亿美刀的收购价格,实在是溢价严重。
旺达却想搏一搏,甚至还计划将旺达影业、传奇影业整合到一起,发展成为跨越华夏市场内外的超级影视巨头。
理想很丰满,现实却很骨感。
16年底,也就是今年年底,电影《长城》上映,以口碑票房双扑街的结果,戳破其打造华夏风爆米花电影的幻想。
也将旺达和传奇影业这场资本战争的硝烟,明明白白地公诸于世。
不可谓不惨烈。
《长城》作为旺达的一场超级豪赌,号称十亿投资、中外顶级大导、好莱坞巨制,盛名之下,其实难符。
在贺岁档以及旺达在排片宣发的强硬护航之下,最终仅11.7亿的票房,远无法达到投资回报比。
而最直接的反馈则是,旺达院线的不断阴跌,《长城》上映十天,旺达院线总市值蒸发约54.9亿,亏的连姥姥都认不得了。
随后传奇影业CEO突然辞职,进一步验证了《长城》的失败。
比较讽刺的是——
就在《长城》折戟沉沙的半年之后,《战狼2》横空出世。
可见只有“土”的,才是最潮的。
相比之下,无论是那些“洋”的,还是“半土半洋”的,甚或“似土实洋”的,都很难真正讨到华夏消费者的欢心。
………
三天后。
Hai尔宣布,与漂亮国GE集团达成战略合作备忘录,前者将以54亿美刀的价格,收购GE集团旗下的家电业务部门。
又一起海外并购,而且金额比旺达还高。
收购完成之后,Hai尔将获得GE家电全部的研发制造能力,在漂亮国的九家工厂以及遍布全球的物流分销渠道。
GE想要出售家电业务的想法,其实早已有之。
早在14年9月,GE家电部门就宣布出售给伊莱克斯,当时的报价是33亿美刀,经过一年多的调查,交易被漂亮国叫停。
随后GE家电业务重新挂牌出售,参与竞价的买家包括叁星、LG、Hai尔以及Mei的,最终Hai尔并非因为出价高而得到了GE家电业务。
这同样也是不是Hai尔第一次对GE有想法。
早在08年业内就有传言,说Hai尔想要收购GE家电业务,但当时GE的身价对Hai尔来说还是太高了。
有评论称,Hai尔“拿下”GE,算是一种双赢。
张硕作为过来人,也是清楚,Hai尔对GE家电的这一起并购,总体上还算成功,后者在漂亮国的市场份额未来还将处于一个上升期。
不像旺达
至于说,收购GE家电本身,能对Hai尔的全球品牌影响力、全球研发能力以及海外市场的开拓等,带来多少正面的积极效应。
这个就仁者见仁,智者见智了。
………
但不管怎么说,旺达、Hai尔接连发起海外并购,加上萌芽正在参与的对仙正达的收购,还是在中文互联网上,掀起了一波关于企业出海的讨论。
“旺达可以啊!”
对于七零、八零一代而言,在文化产业领域,好莱坞绝对是海外强势文化输出的标志性符号之一。
旺达收购传奇影业,很有一种反向收购,逆袭的意味。
自然是让一些人倍感振奋!
“相比旺达收购传奇,我更赞赏Hai尔对GE家电的收购,毕竟,制造业才是根本。所谓的文化产业,最多只能算是锦上添花。”
“没错,就像萌芽参与的对仙正达收购。”
“这个就没必要捧高踩低了吧?都是海外收购,多点开花不好吗?还是期待一下,旺达联合传奇影业今年推出的工业大片吧。”
中文互联网上,还是有很多人对好莱坞抱有某种“信仰”的。
甚至是牢不可破。
………
1月18日,星期一。
碰头会上,高级副总裁鹿琦,汇报了一则消息,“上周我参加腾达视频董事会,说是腾达视频的分拆上市计划遇阻。”
“哦?什么原因?”张硕好奇问。
“一个是腾达的中小股东抗议,说之前腾达将腾达音乐分拆上市,就已经侵犯了中小股东的利益。现在又要分拆腾达视频,就更不能容忍。”
腾达的大股东,很多同时都是腾达视频的股东。
相反。
大量的中小股东,仅持有腾达股票,对腾达视频只享有间接收益。
自然就感到被侵犯。
“再一个,在投资者眼中,腾达视频对比奇一视频、禾一集团以及悲视视频,并没有什么特别突出的优势,未来发展,充满很大的不确定性。”
尤其伴随着青禾集团收购奇一视频,长视频领域内卷更甚。
也难怪投资者对腾达视频不看好。
不过,以腾达的韧性,估计后续还是会继续推动腾达视频分拆上市,否则的话,就是对其大文娱战略的一种重挫。
这是目前的腾达,无论如何都无法接受的。
随后。
鹿琦又汇报了奇一视频寻找电视厂商合作者的情况进展,“目前已经在谈的有Hai信、TCL、创维、Hai尔等国产主流品牌,态度最积极的是Hai尔。”
“Hai尔吗?”
张硕略感诧异,印象中,Hai尔最知名的是冰箱,电视好像不是长项。
“是这样的…”鹿琦见状,解释说道:“Hai尔估计是希望通过跟奇一视频的合作,继而跟青禾集团,乃至是萌芽搭上关系,想要在家电智能化领域,跟我们达成战略合作。”
“原来是这样。”
张硕恍然,随即想起,在去年的互联网大会上,Hai尔创始人就曾经提出过“互联互通”的想法,中间还跟谭韵松有过短暂交谈。
原来早就埋下了伏笔。
再联想到Hai尔最近对GE家电的收购,不难看出Hai尔的扩张野心。
也确实很有战略眼光。
“可以合作。”
张硕没有多想,点头应下,“息壤系统在研发初期,就定下了互联互通的总基调,也是时候,启动跟智能家电的连接工作了。”
之前,为了加速息壤操作系统的研发进度,是将该系统拆分为各个子系统,分别应用于手机、平板、笔记本电脑、智能手表以及VR眼镜。
而就在去年下半年。
息壤科技已经是启动了手机、平板、智能手表三大平台的系统整合工作,未来还将陆续整合笔记本电脑、台式电脑以及VR眼镜。
智能家电,自然也在息壤系统的整合范围之内。
“董事长,我有一个想法。”
高级副总裁顾铭章,适时插话说道:“您看,我们拥有息壤系统,麦粒集团也积累了强大的制造能力,同时又有奇一视频这么一个平台,什么都不缺。”
“那既然这样,是不是可以考虑参考悲视的模式,自行生产智能电视?”
顾铭章并非临时起意。
在众多的手机厂商同行中,小咪早就在生产智能电视,华威也在跟进。
那既然这样,麦粒集团进入智能电视赛道,似乎就很顺理成章,拥有的条件,也只会比小咪、华威更为优渥。
如果再细琢磨,萌芽旗下,甚至还有瓦力智造这样的智慧智造平台。
简直就是得天独厚了。
“还是算了。”
张硕却是摇头,“智能电视确实是一个不错的赛道,我也相信,麦粒集团能够做好。但是吧,麦粒在产品多元化这一块,还是要集中在消费电子领域。”
“以免稀释了麦粒的品牌价值,也稀释了麦粒的研发专注度。”
任何一家公司,发展到一定规模之后,在陷入增长瓶颈的情况下,走多元化发展道路,似乎就是很顺理成章的事情。
但这并非真正的最优解。
因为多元化,往往也就意味着公司的组织架构、业务线等,都将变得越来越臃肿,不仅会稀释品牌影响力,更重要的是,会分散聚焦主业的注意力。
一个不好,就可能出现多元化没成功,主业反倒是出现危机。
类似的例子,不胜枚举。
当然,正如顾铭章所言,麦粒集团进入智能电视赛道,条件得天独厚,也不大可能影响到消费电子主业。
可问题是——
如果麦粒集团现在开了个头,进入智能电视赛道,那么以后,是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢?
道理都是一样的嘛!
一旦开了头,那开弓可就没有回头箭了。
还是以顾铭章刚才提到的小咪为例,原时空,小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试,电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。
后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。
其中的小咪电视,主打高性价比,销量甚至还一度在华夏市场登顶,超过了海信、TCL等传统电视厂商。
可如果细究其利润率,那可就一言难尽了。
分析小咪的财报,也是不难发现,虽然小咪在多元化赛道多点开花,但营收的绝对主力,仍旧是来自手机业务。
其他产品看着热闹,却并未真正大幅度拉动营收的增长。
相反,一直专注于智能手机赛道的OV,在这一块,就表现得比小咪要更为克制,懂得将资源集中于手机板块的研发。
后续在高端市场的表现,其实是要优于小咪的。
这可都是教训!
反过来说,正是因为小咪主业智能手机板块,利润率太低,而且始终无法向高端市场突破,为了维持营收的增长,才“被迫”选择了多元化经营的策略。
包括小咪后续造车,也是基于同样的逻辑。
问题是,麦粒跟小咪不一样,如今已经在全球高端智能手机赛道登顶,利润率高的吓人,未来营收增长也都不成问题。
旗下的平板、笔记本电脑、智能手表等产品,销量也是逐年攀升。
完全就没有小咪的烦恼。
那既然这样,麦粒就更不能浪,要学会适当控制自己的“多元化”欲望,集中精力,集中资源,扎根消费电子赛道,继续为消费者带来更好的产品。
而不是为了追求营收,去搞什么智能电视。
像GE集团,为了聚焦主业,甚至都不惜将旗下的家电业务卖给Hai尔,麦粒集团实在没有理由说,要反其道而行之。
张硕不同意麦粒集团进入智能电视赛道,还有一个很重要的原因。
那就是——
以海信、TCL等为代表的华夏电视厂商,已经是做得非常棒了,水准也都达到了全球领先的水准,甚至也都在开拓海外市场。
那既然这样,麦粒集团实在是没有理由,再去凑这个热闹。
“当然!”
张硕话锋一转,笑着说道:“麦粒集团不进入智能电视赛道,却也不需要作壁上观。正如我们所看到的,家电行业正在迎来一场智能化的深刻变革。”
这是大势所趋。
“麦粒集团完全可以凭借萌芽在这一块的积累,以息壤系统为平台,整合青禾集团、沃土研究院、星云集团等各个方面的资源,在其中扮演一个赋能的角色,为家电厂商提供全方位的软件服务。”
智能化的核心便是软件。
不然,之前在互联网大会上,Hai尔创始人也不会找上谭韵松了。
“明白了!”
被大老板这么一点拨,顾铭章也是醍醐灌顶。
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